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人才戰略:企業即人,陜汽一直把人作為企業的第一資源。注重對人力資源的培訓、考核和培養,倡導時時刻刻、隨時隨地搞培訓;建立人才培養流程,拓寬專業人才的崗位成長通道,真正做到化人力為資本。 在人才的培養過程中,公司建立了一套系統的人才培訓、績效考核和崗位成長體系,形成專才與通才并舉的人才發展格局。在績效考核中注重績效管理,即重視整個績效考核過程的管理和控制,為員工薪資、技術職務等的晉升及獎懲提供客觀的依據。


陜汽秉承始終"珍惜、呵護、揮發、經濟未來發展"的擇人觀念。有效綜合運用企業對外部人力庫茶葉市面 和外部人力庫茶葉市面 ,以以達到最好容許的人力庫有效調試,確保"人盡其才,才盡其用",并進行工資待遇的茶葉市面 化贏利。人品力庫創造自己一款 寬松褲的個人成長條件,修復系統人員職業分析類型生活經濟未來發展,要注意人員職業分析類型生活規劃。